Implemente el Liderazgo del Sostenedor según los Estándares del modelo de Calidad de la Educación
Descubra cómo SoftPME le ayudará a cumplir con los Estándares Indicativos de Desempeño en la dimensión de Liderazgo del Sostenedor y Planificación y gestión de resultados.
Con SoftPME Asegure el cumplimiento del PEI
El PME y el PEI deben estar bien engranados
Cumplir con el PEI es el primer mandato del Sostenedor según el estándar 1.1 del Sistema Nacional de Aseguramiento de la Calidad. La Clave esta en materializar el PEI por medio de las Acciones del PME.
Diferencie sus funciones de las del equipo directivo
Delegue funciones y tareas de manera fácil y eficiente
La base para la buena ejecución es enmarcar las funciones y tareas dentro de objetivos concretos, de corto, mediano y largo plazo, esto permite evitar la micro- gestión y la necesidad de estar presente en todos los procesos. Con SoftPME puede ver quienes han cumplido, quienes están pendientes, quienes están comprometidos o qué estrategias o acciones están siendo más efectivas.
Establezca metas desafiantes
Instaure una cultura de gestión por procesos orientada a resultados
SoftPME permite de manera simple y rápida la medición de todas las metas estratégicas planteas para cumplir los objetivos a 4 años.
Implemente la Mejora Continua
Evalúe y mejore sus procesos de manera permanente, utilice los datos para tomar decisiones. SoftPME permite mantener visibles el cumplimiento de metas, indicadores, estrategias y Acciones, para que pueda saber en todo momento donde hay resultados y donde hay que mejorar.
Trabaje en Equipo
Establezca una cultura de altas expectativas
Es misión del sostenedor establecer metas que sean desafiantes, que representen una cultura de altas expectativas. Esto debe comunicarlo y medirlo, con SoftPME ayudamos a ejecutar ambos procesos de manera simple y colaborativa.
1. Fuentes de datos confiables
Utilice fuentes de datos oficiales
2. Diagnóstico
Evaluar la situación inicial permite determinar fortalezas y debilidades
3. Plan Estratégico coherente
Cada objetivo estratégico y por ende cada meta deben referirse a problemas bien diagnósticados
4. Mediciones
Contar con uno o varios responsables con fechas concretas para realizar las mediciones del cumplimiento de metas e indicadores
5. Evaluación grupal
Evaluar el cumplimiento de metas, indicadores y acciones considerando los datos y el contexto
6. Decisiones
Siga o cambie las estrategias en función de los impactos logrados
Con SoftPME consiga canales de comunicación eficientes
Asignación de tareas
para quién y para cuándo
Elaboración de actas
Cada actividad y cada reunión con su acta respectiva
MEDICIONES COLABORATIVAS
metas e indicadores medidos y/o analizados en sesiones grupales
alertas
reciba avisos cuando un indicador este por debajo de lo esperado
NOTIFICACIONES
reciba informes de gestión periodicos con los avances PME y financieros
Establezca alianzas con otros Establecimientos
El sostenedor debe lograr que sus establecimientos funcionen en red, y si sólo tiene un establecimiento debe buscar alianzas con otros establecimientos
Gestione el desarrollo profesional y técnico
El sostenedor debe asegurar los procesos de administrativos para contar con personal idóneo y competente de acuerdo a los desafíos y resultados del establecimiento.
Gestione las finanzas
El sostendor debe asegurar la sustentabilidad del establecimiento educacional planificando, ejecutando y controlando el presupuesto por subvención y en sintonía con la normas de la SuperEduc.
¿Listo para comenzar?
No deje para mañana lo que puede transformar hoy