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Implemente el Liderazgo del Sostenedor según los Estándares del modelo de Calidad de la Educación

Descubra cómo SoftPME le ayudará a cumplir con los Estándares Indicativos de Desempeño en la dimensión de Liderazgo del Sostenedor y Planificación y gestión de resultados.

Con SoftPME Asegure el cumplimiento del PEI

El PME y el PEI deben estar bien engranados

Cumplir con el PEI es el primer mandato del Sostenedor según el estándar 1.1 del Sistema Nacional de Aseguramiento de la Calidad. La Clave esta en materializar el PEI por medio de las Acciones del PME.

Diferencie sus funciones de las del equipo directivo

Delegue funciones y tareas de manera fácil y eficiente

La base para la buena ejecución es enmarcar las funciones y tareas dentro de objetivos concretos, de corto, mediano y largo plazo, esto permite evitar la micro- gestión y la necesidad de estar presente en todos los procesos. Con SoftPME puede ver quienes han cumplido, quienes están pendientes, quienes están comprometidos o qué estrategias o acciones están siendo más efectivas.

Establezca metas desafiantes

Instaure una cultura de gestión por procesos orientada a resultados

SoftPME permite de manera simple y rápida la medición de todas las metas estratégicas planteas para cumplir los objetivos a 4 años.

Implemente la Mejora Continua

Evalúe y mejore sus procesos de manera permanente, utilice los datos para tomar decisiones. SoftPME permite mantener visibles el cumplimiento de metas, indicadores, estrategias y Acciones, para que pueda saber en todo momento donde hay resultados y donde hay que mejorar.

Trabaje en Equipo

Establezca una cultura de altas expectativas

Es misión del sostenedor establecer metas que sean desafiantes, que representen una cultura de altas expectativas. Esto debe comunicarlo y medirlo, con SoftPME ayudamos a ejecutar ambos procesos de manera simple y colaborativa.

1. Fuentes de datos confiables

Utilice fuentes de datos oficiales

2. Diagnóstico

Evaluar la situación inicial permite determinar fortalezas y debilidades

3. Plan Estratégico coherente

Cada objetivo estratégico y por ende cada meta deben referirse a problemas bien diagnósticados

4. Mediciones

Contar con uno o varios responsables con fechas concretas para realizar las mediciones del cumplimiento de metas e indicadores

5. Evaluación grupal

Evaluar el cumplimiento de metas, indicadores y acciones considerando los datos y el contexto

6. Decisiones

Siga o cambie las estrategias en función de los impactos logrados

Con SoftPME consiga canales de comunicación eficientes

Asignación de tareas

para quién y para cuándo

Elaboración de actas

Cada actividad y cada reunión con su acta respectiva

MEDICIONES COLABORATIVAS

metas e indicadores medidos y/o analizados en sesiones grupales

alertas

reciba avisos cuando un indicador este por debajo de lo esperado

NOTIFICACIONES

reciba informes de gestión periodicos con los avances PME y financieros

Establezca alianzas con otros Establecimientos

El sostenedor debe lograr que sus establecimientos funcionen en red, y si sólo tiene un establecimiento debe buscar alianzas con otros establecimientos

Gestione el desarrollo profesional y técnico

El sostenedor debe asegurar los procesos de administrativos para contar con personal idóneo y competente de acuerdo a los desafíos y resultados del establecimiento.

Gestione las finanzas

El sostendor debe asegurar la sustentabilidad del establecimiento educacional planificando, ejecutando y controlando el presupuesto por subvención y en sintonía con la normas de la SuperEduc.

¿Listo para comenzar?

No deje para mañana lo que puede transformar hoy